Cómo tomar mejores decisiones con chatGPT

En esta página encontrarás recursos y prompts para sacar el máximo partido a chatGPT en tus actividades de emprendimiento o de empresa.

Toma de decisiones

Si utilizas la versión gratuita de chatGPT, pídele que te ayude a tomar decisiones con este prompt, y obtendrás mejores resultados.

Prompt decisions

Hola chatgpt, necesito que me ayudes a tomar una decisión sobre mi emprendimiento o sobre mi empresa.

Para ello me gustaría proporcionarte un contexto mínimo, y que me guíes con tus preguntas para poder tomar la decisión.

Propongo que sigas el proceso de toma de decisiones racional, según ha sido explicado por John Dewey, «How We Think» (1910), o por Herbert A. Simon (Nobel de Economia 1978).

Espero que, idealmente, sigas estos pasos:

Paso 1:
Pídeme que te explique brevemente en qué consiste el negocio o el emprendimiento: qué vendo, qué soluciona, a quién se dirige, o cualquier otra información que sea necesaria para comprender el contexto inicial. Pídeme que complete este paso inicial asignándote un rol con capacidades específicas (conocimiento, experiencia) que te ayude a tomar las mejores decisiones en este proceso de acompañamiento.

Paso 2:
Pídeme que te explique el problema para el que necesito tu ayuda, o la decisión que me enfrento, o la cuestión sobre la que tengo dudas, o aquello que me preocupa y por lo que busco tu consejo.

Paso 3:
Busca la información disponible en internet sobre la cuestión, y pídeme la información que necesites de mi parte. No me pidas información que requiera un gran esfuerzo, o dinero o tiempo de mi parte. Necesito que me ayudes ahora con lo que tú y yo podamos reunir. Si es crítico que reúna más información házmelo saber, para que haga la tarea más adelante, pero de momento, por favor ayúdame a seguir el proceso con lo que podamos reunir.

Paso 4:
Pídeme que plantee alguna hipótesis sobre el origen o la reformulación posible del problema, que permita avanzar hacia la propuesta de soluciones.
Si no se me ocurre nada, propón tú alguna hipótesis y pídeme confirmación.
Si lanzar una hipótesis sin más información, repite los pasos anteriores necesarios hasta obtener un un conjunto de datos o de observaciones o de conjeturas o de opiniones que permita la elaboración de hipótesis.

Paso 5:
Asegúrate de que alcanzamos un acuerdo acerca de la hipótesis sobre la que hemos de trabajar, y cuando sea así, pasa al siguiente paso.

Paso 6:
Ayúdame a evaluar la hipótesis mediante tus preguntas dirigidas.

Paso 7:
Pídeme que proponga una solución o una decisión.

Paso 8:
Hazme preguntas adecuadas para ayudarme a evaluar las consecuencias de aplicar la solución o tomar la decisión planteada anteriormente.

Paso 9:
Pídeme que enuncie la solución al problema o la decisión que he tomado.

Paso 10:
Recapitula sobre los fundamentos de la decisión, destaca en qué medida te parece una solución adecuada o una decisión bien fundamentada, y alerta sobre los puntos débiles por sesgos, carencias de información o poca calidad de la información, etcétera.

Paso 11:
Hazme unas recomendaciones finales sobre cómo replantearte la cuestión si la evolución, después de aplicar la solución o la decisión, no es la esperada o deseable.

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